活化公有資產，擘劃台酒轉型新路：善化啤酒廠與隆田酒廠考察報告

在追求經濟永續與產業轉型的道路上，公營事業的革新至關重要。身為民意代表，我們深信，透過嚴格的監督與前瞻性的規劃，能讓老字號的公營事業煥發新生命，並為地方經濟注入活水。本文將回顧本辦公室於2021年4月26日這場關鍵的財政委員會考察，針對台灣菸酒股份有限公司（台酒）旗下善化啤酒廠與隆田酒廠的業務概況與「風華再現計畫」，提出精闢的見解與具體建議，旨在推動更具效益的資產活化，為台酒與在地發展創造雙贏。

洞悉經營困境，尋求轉型新路

我們注意到，台酒公司近年來的營收與淨利皆面臨挑戰，主要原因包括法規限制、原物料成本上漲、消費習慣改變及市場競爭加劇。為此，台酒積極推動「風華再現計畫」，試圖透過發展觀光酒廠來開闢新的營收來源。這項計畫分為兩階段，初期以中部的南投、烏日、埔里廠區為優先，而南部的善化與隆田廠區則為第二階段重點。

在考察過程中，我們發現當前南部廠區的改造仍處於短期規劃階段，主要以簡單的外牆粉刷、裝置藝術與美化門面為主，缺乏長遠的觀光願景。這引發了我們對計畫能否真正「風華再現」的憂慮。

提出具體建議，強化在地連結

面對台酒的轉型挑戰，本辦公室與團隊提出以下兩大核心建議：

1. 強化品牌行銷力道：台酒擁有深厚的歷史底蘊與品牌故事，但其品牌行銷策略仍有精進空間。我們認為，台酒應投入更多資源，透過創新的行銷手法，讓品牌形象更貼近年輕消費族群，並將酒廠文化與觀光體驗緊密結合，打造獨一無二的品牌魅力。
2. 整合在地觀光路線：成功的觀光酒廠不應單打獨鬥。我們強烈建議台酒，必須將善化與隆田酒廠的觀光規劃，與周邊的台南特色景點進行深度整合。例如，與鄰近的自來水園區、左鎮化石園區等知名景點串聯，共同設計主題遊程，形成一個更具吸引力的「台南觀光黃金廊帶」。這不僅能擴大客源，更能為地方創造更全面的經濟效益。

為公有資產創造價值，為地方發展注入活水

本次考察不僅是對台酒財務狀況的監督，更是對國家資產如何有效利用的深刻思考。我們深信，透過上述建議的落實，可以將善化與隆田酒廠從單純的生產基地，轉型為充滿文化底蘊與觀光魅力的在地亮點。

我們將持續在國會殿堂，為活化公有資產、推動地方經濟發展而努力。這項考察不僅是為台酒的轉型指引方向，更是展現我們為台灣在地產業與觀光未來奮鬥的堅定承諾。